Снабжение производства. Как обеспечить меняющуюся потребность и уложиться в бюджет

Обеспечение потребностей производственной компании сложная и многоплановая задача. Именно сотрудники службы закупок и снабжения координируют взаимодействие всех служб своей компании с поставщиками. От работы службы закупок и снабжения зависит что, когда, с какими затратами и какого качества будет произведено.

Знания, полученные на семинаре, позволят рационально организовать свою работу. Выстроить эффективное и бесконфликтное взаимодействие со смежными подразделениями своей компании и с поставщиками.

На кого рассчитан данный курс: Менеджеры и руководители службы закупок и снабжения производственных компаний.

Модули курса:

• Роль службы закупок в определении технических параметров и требований по качеству

Определение требований к качеству закупаемых товаров и услуг
Организация эффективного взаимодействия с маркетингом, производством и др.
Привлечение поставщиков к разработке товаров
Управление денежным потоком

• Повышение точности планирования производства и потребности внутренних клиентов

Прогнозирование потребности в сырье и материалах для производства
Типы производства и внутренних клиентов, как они влияют на точность прогнозирования потребности
Определение ключевых причин пересмотра производственных планов и потребности
Способы повышения точности прогнозирования потребности в материалах для производства

• Снижение стоимости запасов и количества списаний закупленной продукции

ABC & ABCDE & FRM & XYZ & QRS анализы, методы эффективной группировки номенклатуры по различным наборам критериев
Структурирование номенклатуры и товарных запасов по значимости для конечного результата, способы сокращения номенклатурного перечня
Определение уровня удовлетворения потребностей производства и внутренних клиентов
Выявление неликвидов и расчет экономически обоснованной цены реализации

• Повышение уровня обеспеченности производства и потребностей внутренних клиентов

Расчет страхового запаса для условий неопределенного спроса
Определение оптимальной модели заказа и расчет ее параметров
Закупка биржевого товара и хеджирование рисков
Особенности управления запасами и возможности, возникающие при использовании: MRP, JIT, KANBAN, LP/LC

• Методики выбора поставщика, основы договорной работы, оценка и развитие поставщиков

Квалификационный отбор, составление спецификации и формирование запроса поставщику
Методы оценки. Качественные - экспертный, иерархий, полуматрицы. Количественные - полных затрат, цены/качества/надежности, контроллинг
Организация и проведение тендера на закупку, где лучше использовать тендер, а где конкурсный отбор
Определение целей и разработка плана по развитию с поставщиком долгосрочных отношений

Где проходит семинар?

Москва

Санкт-Петербург