Клуб Закупщиков

консультирование

Корпоративное обучение

Клуб Закупщиков

общение

Новые
технологии
закупки


Расписание семинаров

на: 2012  г.


Ближайшие семинары:      

 

25 - 27 Января. Петербург
Математика закупки: анализ, прогнозирование, контроль.
7-8 февраля. Москва

Математика закупки: анализ, прогнозирование, контроль.

 

Правила предоставления скидок

 

ОТЗЫВЫ участников семинаров/тренингов/курсов


Новое на сайте:

 

 

Новые семинары-практикумы: для сотрудников отдела закупки:


 
Снабжение производства:
Как обеспечить меняющуюся потребность и уложиться в бюджет

"Математика прогнозирования. Планирование спроса, организация поставок и контроль продаж."

 

для руководителей:

 

"Управление отделом закупок. Планирование, организация, мотивация."


Мы предлагаем:

 

Консультационные услуги для торговых организаций

 

Обследование системы товародвижения Компании

 

Реинжиниринг бизнес-процессов

 

Разработка документооборота торговой Компании

 

Учебник по ABC XYZ анализам

 

Расчет коэффициента вариации для XYZ анализа

 

Методики проведения АВС и XYZ анализов.

 


Обучение:

Сборные семинары 

  для повышения квалификации руководителей и топ-менеджеров.

 

Корпоративные семинары по обучению сотрудников отдела закупки/снабжения

 

Курс для сотрудников отдела продаж


Публикации:

Публикации о нас

 

Деловой Петербург №207(2529) от 07.11.2007

"На складе видно все - ты так и знай"

 

Деловой Петербург №118(2440) от 04.07.2007

"Кто сегодня оптовик, тот завтра логист"

 

Наши публикации

 

ЖУРНАЛ "ДЕНЬГИ", № 34(640) ОТ 03.09.2007

"От рассвета до отката"

 

ЛОГИСТИК & СИСТЕМА 

№ 5 / Май 2005

Откаты в практике снабжения. Выгодны ли откаты и бонусы компании, которая их дает или берет?


Разное:

Опрос менеджеров отдела закупки/ снабжения. Примите участие!

 

Клуб закупщиков
Санкт-Петербурга

 

 

Корпоративное обучение

 

Мы проводим корпоративное обучение  по следующим направлениям:

 

        - закупка / снабжение;

        - логистика;

        - управление товарными ресурсами / запасами;

        - продажи.

       

  • Преимущества корпоративного обучения

При заказе корпоративного обучения у Вас есть возможность корректировки программы, добавления различных блоков из любых программ нашей компании: http://www.rombcons.ru/html/Sem_vse.htm.

 

Таким образом, мы "разрабатываем" программу специально для Вашей компании, с учетом поставленных задач и её специфики (отрасль, опт / розница / производство / дистрибуция, направление деятельности и т.д.). Это позволяет использовать все примеры, цифры, данные и другую информацию  только в рамках компании - заказчика.

 

До начала занятий, в рамках разработанной предварительной программы,  формируются  цели и задачи обучения. В случае необходимости проводится встреча с консультантом нашей компании. Обозначаются акценты, которые необходимо будет сделать в процессе обучения. Также определяется круг вопросов, глубокая проработка которых не обязательна.

 

При корпоративном формате обучения Вы можете ориентироваться на любые свободные даты (в зависимости от нашего расписания сборных курсов и корпоративных тренингов), в том числе и на выходные дни. Ознакомиться с нашим расписанием вы можете, пройдя по ссылке: http://www.rombcons.ru/html/Sem_Raspis.htm , а так же определить удобное время обучения.

 

При проведении корпоративного обучения все проблемы или сложности компании, равно как и ее преимущества и инновации, останутся конфиденциальной информацией.

 

  • План проведения проекта по обучению персонала

План подготовки и реализации  проекта по обучению персонала состоит из следующих этапов:

 

        1-й этап.

- Определение целей обучения и подготовка информации.

- Сбор информации об информационной системе предприятия.

- Изучение системы планирования.

- Изучение отчетной документации.

- Определение и согласование целей обучения

- Подготовка информационных материалов и практических задач для семинара.

- Подготовка раздаточного материала.

- Согласование программы семинара и информационных материалов с Руководителем.

        2-й этап.

 

          - Проведение семинара по согласованной с руководителем программе.

 

  • Специфика корпоративного обучения

Метод корпоративного тренинга отличается от традиционных способов профессиональной подготовки, в первую очередь, наличием обратной связи для участников, а также использованием групповой динамики с целью повышения интенсивности занятий.

 

Постоянное интеллектуальное напряжение, а также многократное эмоциональное переживание сложных рабочих ситуаций, формируют у участников новые, более эффективные, модели поведения в процессе делового взаимодействия. Вырабатывается комплекс специальных знаний и навыков, дающий возможность после окончания курса продолжать самосовершенствование.

 

Большой объем информации, подаваемой через активное усвоение, позволяет участникам переосмыслить своё место в структуре компании, а также место организации в бизнесе в целом. Дополнительным эффектом прохождения курса является повышение мотивации участников к работе в коллективе.

 

Основу методики составляет система обучения деловому общению, модифицируемая в зависимости от целей тренинга, требований заказчика и возможностей группы.

 

Практические задания подбираются таким образом, чтобы формировать у участников эффективные модели поведения в рабочих ситуациях характерных для конкретного бизнеса. Человек усваивает 10% того, что слышит, 40 - 50 % того, что слышит и видит, 60-70% того, что слышит, видит и проговаривает, но 90% того, что при всем при этом попробует сделать сам.

 

Объем теоретический информации в каждой программе различен и может варьироваться в широких пределах. После окончания обучения, у участников остаётся комплект учебных материалов, который можно использовать для дальнейшей отработки навыков.

 

Эффективность обучения неоднократно замерялась и контролировалась. В результате можно утверждать, что через 4 недели после окончания тренинга, рост контрольных показателей участников составляет в среднем 20% !

 

  • Организация корпоративного обучения

Количество участников - до 16 человек.

 

Рекомендуется включать в группу представителей отдела продаж и финансового отдела. Не желательно, когда группа начинает работать в одном составе, а затем кто-то покидает ее или подключается к работе извне.

 

  • Сертификат об обучении

По окончанию тренинга выдается сертификат с указанием:

        - ФИО

        - название компании

        - перечень основных аспектов, рассмотренных на тренинге

        - количество ак/часов

        - печать и роспись.

 

  • Клиенты и отзывы

     

    Предлагаем ознакомиться с нашими клиентами: http://www.rombcons.ru/klienti.htm.

    ОТЗЫВЫ о корпоративных и консалтинговых проектах

    ОТЗЫВЫ участников семинаров/тренингов/курсов. 

     

     


    За дополнительной информацией обращаться к координаторам проектов:а:

    Ксении Гинкель и Екатерине Гинкель

    Cанкт - Петербург т. (812) 335-03-11,

    Москва т. (495) 580-54-35, ...



Главная
О Компании
Антикризис
Консультанты
Обследование
Корпоративное обучение
Программы семинаров
Отзывы клиентов
Скидки
Заявка на участие
Клиенты
Партнёры
Публикации
Контакты


         Главная

С вопросами и комментариями обращайтесь mail@rombcons.ru
Copyright © 2002-2008 ROMB Consulting
Последнее изменение: пятница, 23 декабря 2011