Клуб Закупщиков

консультирование

Антикризис

Клуб Закупщиков

общение

Новые
технологии
закупки


Расписание семинаров

на: 2012  г.


Ближайшие семинары:      

 

25 - 27 Января. Петербург
Математика закупки: анализ, прогнозирование, контроль.
7-8 февраля. Москва

Математика закупки: анализ, прогнозирование, контроль.

 

Правила предоставления скидок

 

ОТЗЫВЫ участников семинаров/тренингов/курсов


Новое на сайте:

 

 

Новые семинары-практикумы: для сотрудников отдела закупки:


 
Снабжение производства:
Как обеспечить меняющуюся потребность и уложиться в бюджет

"Математика прогнозирования. Планирование спроса, организация поставок и контроль продаж."

 

для руководителей:

 

"Управление отделом закупок. Планирование, организация, мотивация."


Мы предлагаем:

 

Консультационные услуги для торговых организаций

 

Обследование системы товародвижения Компании

 

Реинжиниринг бизнес-процессов

 

Разработка документооборота торговой Компании

 

Учебник по ABC XYZ анализам

 

Расчет коэффициента вариации для XYZ анализа

 

Методики проведения АВС и XYZ анализов.

 


Обучение:

Сборные семинары 

  для повышения квалификации руководителей и топ-менеджеров.

 

Корпоративные семинары по обучению сотрудников отдела закупки/снабжения

 

Курс для сотрудников отдела продаж


Публикации:

Публикации о нас

 

Деловой Петербург №207(2529) от 07.11.2007

"На складе видно все - ты так и знай"

 

Деловой Петербург №118(2440) от 04.07.2007

"Кто сегодня оптовик, тот завтра логист"

 

Наши публикации

 

ЖУРНАЛ "ДЕНЬГИ", № 34(640) ОТ 03.09.2007

"От рассвета до отката"

 

ЛОГИСТИК & СИСТЕМА 

№ 5 / Май 2005

Откаты в практике снабжения. Выгодны ли откаты и бонусы компании, которая их дает или берет?


Разное:

Опрос менеджеров отдела закупки/ снабжения. Примите участие!

 

Клуб закупщиков
Санкт-Петербурга

 

Часть

Дата

Тема

 
1

 
13 октября 2008

Что делать закупщику торговой компании в период кризиса?
Что плохо?
Что позитивно?
Основные тенденции, которые касаются работы закупщика.
Что же надо делать закупщику?
Чем Мы можем помочь Вам?

 
2

 
6 ноября 2008

Ситуационный анализ. Сценарий развития событий на период кризиса. План мероприятий и их реализация.
События, происходящие на рынке
Сценарий развития кризиса во времени
План действий на период кризис
Мероприятия для «реалистичного варианта» развития событий на период ноябрь 2008 –май 2009 года
Сроки реализации мероприятий
Контрольные точки

 
3

 
26 ноября 2008

Что и как делать закупщику в условиях дефицита оборотных средств?
Что делать компании?
Что делать руководителю? Как делать?
Что произошло за последние две недели

 
4

 
3 марта 2009

Кризис есть. Он не может никого не съесть
Что происходит?
Куда идем?
Что срочно надо делать?

 
5

 
19 марта 2009

Обзор текущей ситуации на рынке. Оценка перспектив его развития.
Ваша компания должна зарабатывать прибыль.
Ваши затраты должны соответствовать Вашим продажам.
В Вашей компании должны работать лучшие специалисты отрасли.
У Вас должны быть самые эффективные бизнес-процессы.
Меняйте свой бизнес сейчас! Решительно! Быстро! Потом это будет никому не нужно.

 
6

 
13 мая 2009

Кризис закончился!
Что позитивного происходит.
Что негативного.
Что неоднозначно.
Какие тенденции есть на рынке.


7

3 июня 2009
Промежуточные итоги кризиса
Наступил июнь. Позади первые полгода, как в России, на высочайшем уровне объявили, что в нашей стране тоже кризис. Предлагаю обменяться мнениями и видением текущей ситуации в наших отраслях бизнеса.

8

13 июля 2009
Тенденции лета.
Лето интересная пора. В этом году особенно. Несмотря на все прогнозы аналитиков - негативистов бизнес в России не умер. Живет и даже по чуть-чуть оживает.... 

9

18 августа 2009
Мифы и реальность второй волны кризиса
На улице середина августа.  Давайте вместе рассмотрим, что произошло за этот период на рынке. Скорректируем прогноз развития ситуации на осень и разработаем набор мероприятий, которые позволят Вашей компании осенью развить свой бизнес.

Специальное антикризисное предложение:

В условиях развивающегося экономического кризиса от закупщика потребуется в несколько раз больше знаний, опыта и усилий. Необходимо обеспечить наличие ликвидного товара, в условиях, когда клиенты задерживают оплаты, поставщики сокращают отсрочки, банки не дают кредитов, а руководство сокращает персонал.
Управление запасами в условиях снижающегося спроса

Математика закупки: анализ, прогнозирование, контроль
Эффективный склад: управление временем и пространством

Специальная программа для руководителей:

 

Обновление бизнеса. Как использовать нестабильность для повышения эффективности

 

Программа предназначена только для руководителей. Мы создаем группу руководителей из разных сфер бизнеса, с разными знаниями и опытом для того, что бы вместе преодолеть экономический кризис и быстро навести порядок в своей компании. Нам не нужны слушатели, мы приглашаем участников.

    Все участники программы получат возможность обмена своими идеями и опытом практической реализации своих мероприятий, как в процессе обучения, так и после него - на специализированном форуме.

 


Наши публикации       Публикации о нас


Главная
О Компании
Антикризис
Консультанты
Обследование
Корпоративное обучение
Программы семинаров
Отзывы клиентов
Скидки
Заявка на участие
Клиенты
Партнёры
Публикации
Контакты


         Главная

С вопросами и комментариями обращайтесь mail@rombcons.ru
Copyright © 2002-2008 ROMB Consulting
Последнее изменение: пятница, 23 декабря 2011