|
консультирование |
|
общение |
|
|
| Сборные семинарыдля руководителей и менеджеров торговых предприятийНачиная с июля 2002 года мы регулярно проводим сборные семинары для торговых организаций не только Санкт-Петербурга и Ленинградской области, но и Москвы, регионов, стран СНГ. Цель данных семинаров дать возможность руководителям российских предприятий изучить прогрессивный западный и российский опыт по организации и эффективному управлению торговым бизнесом. Программы семинаров постоянно адаптируются и развиваются в соответствии с пожеланиями, которые высказывают слушатели. Благодаря опыту накопленному более чем за 6 лет успешной деятельности мы разработали новую форму проведения сборных семинаров. Начиная с января 2004 года, занятия проводятся в группах по 10-15 человек, при этом введен отбор участников семинара. Группы формируются более однородные как по типу бизнеса, так и по статусу участников. Это позволило нам, гораздо более подробно, прорабатывать вопросы интересующие всех слушателей каждого семинара. Бизнес-системы в условиях изменяющегося рынкаВнутренние и внешние взаимодействия в логистической системеУправление отношениями с поставщиками в условиях дефицита оборотных средств в вУправление отношениями с клиентами в условиях изменяющегося спросаПрактические решения в условиях дефицита ресурсовУправление обновлением бизнеса
"Обновление бизнесаКак использовать нестабильность для повышения эффективности"Как увеличить среднюю наценку?Как контролировать и снижать затраты?Где искать резервы для бизнеса?"Максимизация прибыли торговых предприятий"Что делать если не хватает оборотных средств?Как обойтись без банковских кредитов?Как увеличить доходность собственных средств компании?
"Построение системы планирования оборотных средств и товарных ресурсов"Профессиональным закупщиком в торговле, становится тот,кто умеет все проблемы своей компании делегировать поставщикам
"Проведение переговоров по закупке товара"У Вас большой ассортимент товаров?Имеющиеся отчеты не позволяют принять решение?Вы тратите много времени на анализ данных и все равно ошибаетесь при заказе товара?
"Математика закупки: анализ, прогнозирование, контроль"6 000$ в год – оптовая компания. 15 000$ в год – розничная сеть.120 000$ в год – региональная оптово-розничная сеть.Компенсационный пакет для руководителя отдела закупки в г. Санкт-Петербург, 2004 год.Почему работодатель не жалеет денег?
"Снабжение сети: управление удаленными запасами"Сколько ассортиментных позиций должно быть в Вашем ассортименте?А сколько достаточно?Какой товар ввести в ассортимент, а какой вывести?Как выбрать лучшего поставщика, если один дает скидки,другой отсрочки,третий кредит,а четвертый находится на соседнем складе"Маркетинговые технологии в закупке"Вы не довольны работой своего склада?Вы подозреваете, что складские площади используется не эффективно?Вы часто слышите слова "пересортица", "недостача", "огромная очередь" или "бардак" от клиентов?
"Эффективный склад: управление временем и пространством"Вам Сколько Вы тратите на перевозку грузов? Почему именно столько? Как можно уменьшить расходы на перевозки? Как получить конкурентные преимущества от функции транспортировки?
"Транспортная логистика: искусство контроля материальных потоков"По какой цене торговать?На какие товары из предлагаемого фирмой ассортимента можно и нужно изменять цены и когда это делать?Как с помощью изменения цен на товары можно добиться максимальной прибыли и не потерять клиентов?Как и когда необходимо отреагировать на ценовую политику конкурентов?Ценовые войны – участвовать или нет?Какими ценовыми изменениями можно повысить эффективность мероприятий сбытовой политики?Как сформировать эффективную систему скидок, которая была бы интересна покупателям?
"Математика ценообразования – искусство сохранения прибыли"Для принятия решений по закупкам Вам требуется оперативно получать информацию по продажам и товарному запасу в разрезе товаров, , товарных групп, поставщиков, клиентов, сбытовых подразделений, учетных периодов? Ваша информационная система не выдает автоматически все требуемые отчеты, хотя в ней есть все исходные данные???
"Оперативный анализ продаж, запасов, клиентов, поставщиков своими руками в MS Excel"Вам приходиться тратить много времени на пустые тые входящие звонки, а число их не уменьшается? Хотите избавиться от пустых телефонных звонков? Вам необходимо быстро решать множество разнообразных срочных проблем по телефону? "Новые технологии в закупке. Искусство договариваться по телефону" Что нас ждет в Новом году? Цена на бензин. Транспортные расходы. Инфляция. Конкуренция. Как перезаключение договоров отразится на прибыли компании? Срок кредита. Штрафные санкции. Цена продажи. Закупочные цены. Какие будут последствия при провале договорной компании? Перспектива карьерного роста. Премия. Заработная плата. Что нужно успеть сделать для выгодного перезаключения договоров? Определить цель. Разработать план. Повысить квалификацию.
Тренинговыйй курс - 3 дня "Договорная компания. Анализ. Подготовка. Переговоры." Заработная плата профессионального закупщика – от 1000$. Заработная плата выпускника ВУЗа до 500$? Время необходимое на обучение минимум 6 месяцев.
Обучающий курс - 5 дней "Профессионал закупки. Быстрый старт к вершинам мастерства" Организационная структура отдела закупок. Организация взаимодействия со смежными подразделениями компании. Разработка системы контроля и мотивации сотрудников отдела закупок. Найм, развитие и увольнение сотрудников закупки .
"Управление отделом закупок.
|
|
С вопросами и комментариями обращайтесь
mail@rombcons.ru
|
