Управление отделом закупок.

Планирование, организация, мотивация.

Цель семинара: дать каждому руководителю набор инструментов, который позволит ему в течение шести месяцев после семинара снизить на 30% затраты на обеспечение наличия товарных ресурсов в своей компании.

Программа семинара - практикума включает в себя следующие модули:

• Организационная структура отдела закупок.

  • Анализ соответствия целей компании, ее подразделений и ее сотрудников

  • Распределение логистических, финансовых и маркетинговых функций между подразделениями компании

  • Оценка эффективности структуры отдела и наполнение должностных обязанностей сотрудников отдела закупки.

   

•  Организация взаимодействия со смежными подразделениями компании.

  • Взаимодействие отдела закупок, отдела продаж и отдела финансов. Трое в лодке не считая склада.

  • Планирование продаж, закупок, запасов и оплат. Повышение точности планирования – инструмент снижения затрат компании

  • Планирование потребности в оборотных средствах и бюджетирование закупок.

   

•  Разработка системы контроля и мотивации сотрудников отдела закупок.

  • Зависимость чистой прибыли компании от финансовой мотивации сотрудников

  • Управление мотивацией сотрудника. Финансовые и нефинансовые приемы нацеливания на работу

  • Планирование и контроль работы сотрудников, формирование отчетной документации.

   

•  Найм, развитие и увольнение сотрудников закупки.

  • Формирование требований к должности и оценка соответствия сотрудников этим требованиям

  • Кадровый резерв компании, выявление и развитие перспективных сотрудников компании

  • Кадровый балласт, как выявлять и как избавляться от сотрудников мешающих работе.

   

С вопросами и комментариями обращайтесь mail@rombcons.ru
Copyright © 2002-2008 ROMB Consulting
Последнее изменение: пятница, 23 декабря 2011