Снабжение производства.
Как обеспечить меняющуюся потребность и уложиться в бюджет.
Обеспечение потребностей производственной компании сложная и многоплановая задача. Именно сотрудники службы закупок и снабжения координируют взаимодействие всех служб своей компании с поставщиками. От работы службы закупок и снабжения зависит что, когда, с какими затратами и какого качества будет произведено.
Знания, полученные на семинаре, позволят рационально организовать свою работу.
Выстроить эффективное и бесконфликтное взаимодействие со смежными подразделениями своей компании и с поставщиками.
На кого рассчитан данный курс: Менеджеры и руководители службы закупок и снабжения производственных компаний
Основные модули курса:
Роль службы закупок в определении технических параметров и требований по качеству
• Определение требований к качеству закупаемых товаров и услуг
• Организация эффективного взаимодействия с маркетингом, производством и др.
• Привлечение поставщиков к разработке товаров
• Управление денежным потоком
Повышение точности планирования производства и потребности внутренних клиентов
• Прогнозирование потребности в сырье и материалах для производства
• Типы производства и внутренних клиентов, как они влияют на точность прогнозирования потребности
• Определение ключевых причин пересмотра производственных планов и потребности
• Способы повышения точности прогнозирования потребности в материалах для производства
Снижение стоимости запасов и количества списаний закупленной продукции
• ABC & ABCDE & FRM & XYZ & QRS анализы, методы эффективной группировки номенклатуры по различным наборам критериев
• Структурирование номенклатуры и товарных запасов по значимости для конечного результата, способы сокращения номенклатурного перечня
• Определение уровня удовлетворения потребностей производства и внутренних клиентов
• Выявление неликвидов и расчет экономически обоснованной цены реализации
Повышение уровня обеспеченности производства и потребностей внутренних клиентов
• Расчет страхового запаса для условий неопределенного спроса
• Определение оптимальной модели заказа и расчет ее параметров
• Закупка биржевого товара и хеджирование рисков
• Особенности управления запасами и возможности, возникающие при использовании: MRP, JIT, KANBAN, LP/LC
Методики выбора поставщика, основы договорной работы, оценка и развитие поставщиков
• Квалификационный отбор, составление спецификации и формирование запроса поставщику
• Методы оценки. Качественные - экспертный, иерархий, полуматрицы. Количественные - полных затрат, цены/качества/надежности, контроллинг
• Организация и проведение тендера на закупку, где лучше использовать тендер, а где конкурсный отбор
• Определение целей и разработка плана по развитию с поставщиком долгосрочных отношений
По результатам семинара сотрудники научатся:
• Планировать и своевременно реагировать на изменяющуюся потребность внутренних клиентов
• Анализировать, выявлять и своевременно сокращать избыточные запасы на складах
• Обеспечивать потребности производства в материалах заданного качества
• Принимать решения о закупке в условиях дефицита бюджета на закупку
• Планировать и развивать отношения с поставщиками для повышения качества поставляемых материалов и снижения затрат
