Обновление бизнеса

 Как использовать нестабильность для повышения эффективности

В условиях развивающегося экономического кризиса от каждого руководителя потребуется в несколько раз больше знаний, опыта и усилий, и Вы готовы работать круглосуточно. Но! Надо понимать, что и когда делать.

Надо составить реалистичный прогноз на период кризиса. Определить первоочередные цели, объективно оценить имеющиеся у компании ресурсы. Разработать стратегию взаимодействия с поставщиками, клиентами, банками, персоналом. Расписать для сотрудников задачи и помочь им разработать планы мероприятий.

Стать лидером, вокруг которого объединятся все думающие сотрудники компании. Лидером, который сможет провести без потерь компанию через экономический кризис. Изменить ее и обеспечить ей стабильный рост в после кризисный период.

Знания полученные на семинаре позволят Вам обновить свой бизнес. Выявить нужное, избавиться от ненужного,  и создать базу для роста компании.

Программа семинара - практикума включает в себя следующие модули:

•  Бизнес-системы в условиях изменяющегося рынка

  • Структура и свойства системы

  • Принятие решений в отдельном звене и их влияние на результат

  • Линейное и системное мышление

  • Взаимодействие систем и людей

   

• Внутренние и внешние взаимодействия в логистической системе

  • Модель «вход-обработка-выход»

  • Ресурсы и ценности

  • Структура материального потока

  • Оборотные средства компании

  • Совмещение материального и финансового потоков

  • Расчет необходимых инвестиций

  • Доходность инвестиций в материальный ресурс

•   Управление отношениями с поставщиками в условиях дефицита оборотных средств

  • Анализ надежности и качества работы поставщиков

  • Управление оплатами и поставками в условиях недостатка кредитных ресурсов

  • Анализ качества и повышение эффективности ассортимента

  • Оптимизация товарных запасов

  • Управление уровнем логистического сервиса и резервы снижения затрат

   

•   Управление отношениями с клиентами в условиях изменяющегося спроса

  • Анализ клиентской базы и построение карты рынка

  • Уровни обслуживания и концентрация на ценных клиентах

  • Планирование (прогнозирование) сбыта

  • Модель «результат - вклад - компетентность»

  • Оценка компетентностей и личного вклада продавцов

  • Оптимизация количества продавцов

   

•   Практические решения в условиях дефицита ресурсов

  • Продукт: пересмотр ассортиментной политики и уровня логистического сервиса

  • Поток наличности: повышение доходности инвестиций в товарный ресурс

  • Расходы: интенсификация работы персонала и сокращение избыточных функций

   

•   Управление обновлением бизнеса

  • Постановка проблемы

  • Ситуационный анализ среды. Прогноз развития

  • Вектора изменений и рычаги воздействия

  • Ресурсы. Риски и возможности

  • План действий и управленческие процедуры

С вопросами и комментариями обращайтесь mail@rombcons.ru
Copyright © 2002-2008 ROMB Consulting
Последнее изменение: среда, 25 апреля 2012