Клуб Закупщиков

консультирование

Обследование

Клуб Закупщиков

общение

Новые
технологии
закупки


Расписание семинаров

на: 2012  г.


Ближайшие семинары:      

 

25 - 27 Января. Петербург
Математика закупки: анализ, прогнозирование, контроль.
7-8 февраля. Москва

Математика закупки: анализ, прогнозирование, контроль.

 

Правила предоставления скидок

 

ОТЗЫВЫ участников семинаров/тренингов/курсов


Новое на сайте:

 

 

Новые семинары-практикумы: для сотрудников отдела закупки:


 
Снабжение производства:
Как обеспечить меняющуюся потребность и уложиться в бюджет

"Математика прогнозирования. Планирование спроса, организация поставок и контроль продаж."

 

для руководителей:

 

"Управление отделом закупок. Планирование, организация, мотивация."


Мы предлагаем:

 

Консультационные услуги для торговых организаций

 

Обследование системы товародвижения Компании

 

Реинжиниринг бизнес-процессов

 

Разработка документооборота торговой Компании

 

Учебник по ABC XYZ анализам

 

Расчет коэффициента вариации для XYZ анализа

 

Методики проведения АВС и XYZ анализов.

 


Обучение:

Сборные семинары 

  для повышения квалификации руководителей и топ-менеджеров.

 

Корпоративные семинары по обучению сотрудников отдела закупки/снабжения

 

Курс для сотрудников отдела продаж


Публикации:

Публикации о нас

 

Деловой Петербург №207(2529) от 07.11.2007

"На складе видно все - ты так и знай"

 

Деловой Петербург №118(2440) от 04.07.2007

"Кто сегодня оптовик, тот завтра логист"

 

Наши публикации

 

ЖУРНАЛ "ДЕНЬГИ", № 34(640) ОТ 03.09.2007

"От рассвета до отката"

 

ЛОГИСТИК & СИСТЕМА 

№ 5 / Май 2005

Откаты в практике снабжения. Выгодны ли откаты и бонусы компании, которая их дает или берет?


Разное:

Опрос менеджеров отдела закупки/ снабжения. Примите участие!

 

Клуб закупщиков
Санкт-Петербурга

 

 

"Обследование системы товародвижения Компании"

 

Практика реализуемых проектов говорит о том, что вы сможете

высвободить до 30% оборотных средств, без особых затрат

 

Комплексное обследование текущего состояния бизнеса Компании в области управления системой товародвижения позволяет:

  • формализовать ситуацию "как есть";

  • определить сильные и слабые стороны организации работы отдела закупки и закупочной деятельности в целом;

  • выявить низкодоходные или убыточные операции;

  • оценить квалификацию сотрудников;

Результатом обследования является отчет, где подробно оценивается текущее состояние закупочного бизнеса Компании и предоставляются результаты изучения основных бизнес-процессов. На основании отчета руководитель может:

 

Оценить эффективность закупочной деятельности Компании

Проведенный анализ позволяет оценить деятельность Компании и отдельных бизнес-процессов с точки зрения доли в  затратах и доходе. Проводится сравнительный анализ основных операций по отношению к среднеотраслевым показателям. Это позволяет оценить конкурентоспособность бизнеса

Убедиться в достоверности имеющейся информации

Содержащаяся в отчете информация позволяет Руководителю взглянуть на результаты закупочной деятельности Компании со стороны, глазами независимого консультанта.

 

Так же будут получены ответы на основные вопросы при ведении закупочной деятельности Компании:

  • Насколько эффективно организовано управление товарными ресурсами в Вашей Компании;

  • Выявлены сильные и слабые стороны закупочной деятельности Компании;

  • Определены подразделения или отдельные бизнес-процессы, требующие первоочередных действий по оптимизации;

  • Установлены причинно-следственные связи между текущими проблемами отдела закупки и конечным результатом деятельности Компании;

  • Определены резервы по увеличению эффективности управления товарными ресурсами Компании;

  • Какая часть оборотных средств используется недостаточно эффективно


Преимущества нашего подхода

  • Комплексный подход к проблемам каждого клиента

  • Результативность применяемой методики

  • "Взгляд со стороны" на текущие вопросы позволяет оценить их объективно

  • Практический опыт и навыки консультанта в конкретной области   исключают  лишние действия, не приносящие результата

  • Деятельность в интересах заказчика и независимость от личных интересов сотрудников

  • Заинтересованность консультанта в результативности его работы для клиента

  • Знание, опыт и навыки наших консультантов плюс опыт ваших сотрудников гарантируют Вам получение объективной оценки деятельности отдела закупки;

  • Практика реализуемых проектов говорит о том, что вы сможете высвободить до 30% оборотных средств, без особых затрат

  • Наша нацеленность на долгосрочное сотрудничество


Вы можете договориться о встрече с  консультантом. Для этого необходимо связаться с координатором проекта или написать письмо с указанием темы консультации, краткого описания Вашего бизнеса c указанием контактного лица и его телефона по адресу - mail@rombcons.ru  

За дополнительной информацией обращаться к координаторам проектов:

Ксении Гинкель и Екатерине Гинкель

Cанкт - Петербург т. (812) 335-03-11,

Москва т. (495) 580-54-35

 

   Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование Закупка Консультирование

Консультации Логистика Закупка Семинары Тренинги Консалтинг Обучение Снабжение Консультации Логистика Закупка Семинары Тренинги Консалтинг Обучение Снабжение Консультации Логистика Закупка Семинары Тренинги Консалтинг Обучение Снабжение Консультации Логистика Закупка Семинары Тренинги Консалтинг Обучение Снабжение Консультации Логистика Закупка Семинары Тренинги Консалтинг Обучение Снабжение Консультации Логистика Закупка Семинары Тренинги Консалтинг Обучение Снабжение Консультации Логистика Закупка Семинары Тренинги Консалтинг Обучение Снабжение Консультации Логистика Закупка Семинары Тренинги Консалтинг Обучение Снабжение Консультации Логистика Закупка Семинары Тренинги Консалтинг Обучение Снабжение



Главная
О Компании
Антикризис
Консультанты
Обследование
Корпоративное обучение
Программы семинаров
Отзывы клиентов
Скидки
Заявка на участие
Клиенты
Партнёры
Публикации
Контакты


         Главная

С вопросами и комментариями обращайтесь mail@rombcons.ru
Copyright © 2002-2008 ROMB Consulting
Последнее изменение: пятница, 23 декабря 2011